经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导bai者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只要越来越※多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选『人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就〓是成功的秘密。
一、快战术、慢战略
市场环境←下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略╱性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎』深是成就一家真正伟大企业的基础。”快“是指：战＠ 略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服〓务一定要做到极致，这个快不得。
二、领导的三种状态
领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭▲一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人▃才和优点；“两眼紧闭”不要插手↓已经授权的事、不信闲言碎语々；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
三、远行︼的准备
企业要想走的更远，必须做好以下四点：稳住底盘，适时扩张，全面内控、不断创新。
四、寻找合适的员▅工
有些老板错误的以为找到最能干的人就能经营好企业，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点Ψ和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。
五、学会信任和借力
一句“我相信你←能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成☆好工作。
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力，借众人的力，借工具的力，借平台的力，借管理软件的力★，由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动△整个世界！
