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一、市场领先者战略 大多数行业都有一个被公认的市场领先者公司，这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场ㄨ份额……该领先者是众多竞争者的目标，某一公司可向它№提出挑战、模仿或避免同它竞争。 处于统治地位的公司想要继续保持第一位▲的优势，就要在3条战线上进行努力。首先该公司必须找到扩大总需求的方法；第二，该公司必须通过好的防御和进攻行动来保护它的现有市场份▲额；第三、即使是在市场规模不变的情况下，该公司可以努力进一步扩大它的市场份额。 一些国内外著名的市场领先者是：丰田公司（汽车）、可口可乐（软饮料）、王老吉（凉茶）

二、市场挑战者战略 在行◥业中占有第二、第三和以后位次的公司可称为居次者或追随者公▂司，这些居↑次者公司可以采用两种姿态中的一种：它们可以攻击市场领先者和其他竞争者，以夺取更多的市场∩份额（市场挑战者）；或者，它们可以参与竞争但不扰乱市场局面（市场追随者）。 国内』经典案例：黄金酒在白酒市场成功切分出一块“含保∑健功能的礼品酒”市场，并定位为“送给长辈保健的酒”，在2008年√春节旺季一举赢得近8个亿销售●额，跃居保健酒行业第二●把交椅。

三、市场追随者战略 市场追随者可☉以应用产品模仿的战略，产品模仿（product imitation）与产品创新（product innovation）的战略一样可以盈利。虽然追随者未必能超过领先者，但他获得的利润比较↘高，因为他不承担创新和教育市场的费用。 国内经典》案例：广州王老吉药业出品的“盒装王◢老吉”完全追随“红罐王老吉”战略，产品一致，只是在ζ包装上形成差异，并打出口号“王老吉还有盒♂装”，成功在凉茶市场切分出一块阵地，目前盒装王老吉销售额』约20亿人民币。 

四、市场补缺者战略 如果不愿意在大市场上做追随者，他的方法Ψ是成为在一小块市场上的领先者，或补缺（niche）。小公㊣　司经常避免与大公司竞争，它们的目标是小市场或大公司不感兴╲趣的市场。补缺的主要风险是补缺的市场会逐渐枯竭或受到◣攻击。由于补缺者往往是弱小者，公司必须连续不断地创造新的补缺市场。推荐你利用卐微播360营销平※台来做营销，效果很不错的。

市场营销（Marketing），又称作市场学☆、市』场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教※育的重要模块包含▅在内。

市场营销是在⊙创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程ζ　和体系★。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。